歲序更替，華章日新。
為全面總結 2023 年經營管理成果，表彰先進，激揚士氣，充分調動團隊積極性，同時明確 2024 年經營目標與重點工作方向，提升運營效率和執行力，1月28日，綠城樂居集團舉行2023年總結表彰暨2024年工作動員大會。綠城樂居集團經營班子，各職能中心、條線負責人，項目群/平臺/專業公司負責人及先進員工代表等70余人現場參會，900余名員工線上參會。會議由綠城管理副總裁，綠城樂居集團總經理駱祎主持。
大會伊始，綠城樂居集團副總經理鄭洪代表經營班子，作題為《同心同向 再攀高峰》的報告，全面復盤2023年公司經營情況，系統部署2024年工作思路。
△鄭洪作工作報告
剛剛過去的2023，是極不平凡的一年，也是綠城樂居的轉型升級之年。面對嚴峻復雜的宏觀經濟形勢和深刻變化的行業發展格局，綠城樂居在綠城中國和綠城管理的正確領導下，在委托方的信任和支持下，在全體同仁的共同努力下，全年竣備項目69個，總建筑面積1029萬方，共斬獲國家級、省市級榮譽70余項。按照年初確定的“聚焦一個目標、堅定四項舉措”的工作思路，重點圍繞“全國布局、產品升級、產業延伸、管理提效”等方面展開攻堅。這一年，公司關鍵經營指標基本達成，法人治理結構更加規范，團隊建設進一步加強，戰略轉型有了良好開局，為公司未來的穩健運營邁出了堅實的一步。
△會議現場
2024年，綠城樂居將緊緊圍繞全國布局、擴容倍增、利潤兌現、產品升級精準發力。通過資源打通，助力全國化戰略布局，同時做好產品升級，積極拓寬主航道，提升產業鏈競爭力。號召綠城樂居全體員工以起跑就沖刺、開局即爭先的昂揚斗志，奮力沖刺高質量發展，為綠城樂居的發展貢獻力量。
時光流轉不息，總有業績來證明時間存在的痕跡；光陰不舍晝夜，卻有人于淬火中成長，以榜樣的力量照耀我們的前行之路。
△蔣琳宣讀表彰決定
為表彰業務過硬、銳意進取，敢打硬仗打勝仗的先進團隊及員工，大會上，綠城樂居集團副總經理蔣琳宣讀綠城樂居集團2023年度先進團隊和先進個人，以及黨群先進集體和先進個人的決定。
△先進團隊及個人表彰
風勁潮涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭。為壓實責任，錨定目標，綠城管理副總裁，綠城樂居集團總經理駱祎與各經營班子、職能中心負責人，項目群/平臺/專業公司負責人分別簽訂《2024年度經營管理責任書》。
△簽訂經營責任書
惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，方能致遠。會議最后，綠城管理副總裁，綠城樂居集團總經理駱祎作總結發言。
△駱祎總結發言
駱祎表示2023年圍繞綠城管理戰略目標、工作部署，樂居綜合能力得到了新的提升，為后續發展打下了夯實的基礎，并對2024年度工作提出了三點要求：
一要認清形勢、正視壓力。政府代建市場已從昨日藍海迅速變為當下紅海，既有全國性房企，也有區域性房企，更有諸多“泛代建企業”加入，專業化能力分明，馬太效應初顯。我們永遠不要高估自己，要正視現在的行業壓力，更要永遠對市場有敬畏之心。
二要改革創新、克難攻堅。代建行業的集中度會越來越高，想要獲得更大的生存空間，規模拓展、模式調整都必須與時俱進。通過改革“新動力”提升發展“新勢能”， 創新落地“經營兌現”；通過堅定不移“省外攻堅”，持續擴張全國版圖。
三要同心同向、再攀高峰。面對當下外部環境的挑戰，我們最重要的是團結，大家要心往一處想，力往一處使，齊心協力、共同奮斗。只有團結一心，才能克服各種困難和挑戰，實現樂居的跨越式發展。
△全體參會人員合影
志不求易者成，事不避難者進
2024年是新起點，也是新征程
屬于綠城樂居的時代大幕已然開啟?
每一個樂居人都將以此為起點
把握機遇迎難而上、腳踏實地傾力而為
向著更遼闊的版圖、向著更浩瀚的明天
同心同向、再攀高峰
