喜 訊
1月7日，綠城管理集團被經濟觀察報授予“2019年度CSR貢獻企業”，表彰公司在政府代建領域的突出貢獻。自此，綠城管理已連續三年獲得該項榮譽。
當前，伴隨我國城市化進程的加快，回遷安置的保障房越來越多地出現在城市的各個角落。相較于商品房，傳統保障房在外觀上往往給人“臟亂差”的印象，在品質上也時常被人詬病，已經成為城市更新的一大“心結”。
如何為原住民提供高品質住宅以及相關配套設施，幫助他們更好地融入城市文明，是重大的民生課題，也正是“代建獨角獸”綠城管理集團在用心經營的事業。
據最新統計，綠城管理累計受托代建政府項目286個，總建筑面積超過5000萬平方米，旗下負責政府代建業務的綠城樂居集團，已發展成為國內最大的保障房建設服務公司。綠城管理正將這一發端于浙江的政府代建樣本，拓展至全國，并結合政策導向與民生需求，積極介入城市有機更新、老舊小區改造等新興領域，向城市建設綜合服務商轉型。
第九屆（2019）CSR年度盛典
1月7日，憑借對社會公益的積極踐行，綠城管理在經濟觀察報主辦的第九屆（2019）CSR年度盛典上，榮膺“2019年度CSR貢獻企業”，實現再度蟬聯。
2005年，綠城首次介入杭州江干區“城中村”改造和保障房代建，跨出了浙江品牌房企參與城市更新的第一步。15年來，綠城完成的政府代建項目總建筑面積超過2000萬平方米，其中大部分為保障房，約有14.6萬戶原住民住進了綠城代建的房子里。
在大眾的印象里，綠城是“高端物業營造專家”，由其開發的商品房在市場上有著較高的溢價率，人們很難將其與粗糙的保障房聯系在一起，而這正是綠城的可貴之處。
綠城樂居總經理駱祎作現場演講
談及參與政府代建的初衷，綠城樂居總經理駱祎表示，綠城創始人宋衛平先生是一位理想主義者，他一直希望為農民造好房子，而通過政府代建這一形式，恰好實現了綠城“讓更多人住上好房子”的追求，并為城市面貌的提升貢獻一份力量。
綠城管理代建的杭州海潮雅園
如今，作為綠城品牌和代建管理模式輸出的主體，綠城管理傳承這份初心，打造了一系列明星保障房項目，如杭州的湖頭陳花苑、海潮雅園，麗水的西橋世家、金華的金都美苑等項目，不僅在品質上不輸一般商品房，而且還被譽為當地的“最美保障房”。
基于強大的產品優勢和在代建領域的深入探索，綠城管理構建了從規劃、設計、建設到后續運營、管理、維護等的全流程政府代建服務，讓傳統的保障房改頭換面。
在產品設計上，綠城管理以可持續發展的眼光，將先進的景觀、建筑因素以及藝術的、人文的因素融合到產品中，營造出具有時代特征又有本地人文內涵的產品。
據駱祎介紹，綠城管理代建的保障房項目還實行因需設計，即調研項目所在區域的風俗、文化，了解原住民的切實需求，將需求定制到其即將入住的保障房中。
綠城管理代建的義烏佛堂蟠龍花園
在產品管理上，綠城管理制定了完善的政府代建標準化管理制度，并采取“第三方飛行檢測”+“客戶質量監督小組”的全流程監控，嚴把品質關。
基于多年成功經驗，綠城管理在2018年推出了“綠星標準1.0G”，通過對項目的評分、分級、認證體系，形成具有普遍共識的政府代建行業標準，打造一套代建方、委托方、業主、供應商四方認同的話語體系。“綠星標準1.0G”版首批綠星項目，也于2019年正式授牌。
目前，綠城管理立足浙江，不斷拓展全國的政府代建業務。據駱祎介紹，綠城管理的政府代建項目已經進入山東、江蘇、四川、河南、海南等省份。2020年，綠城管理將進一步把“浙江樣本”推廣至全國，擴大長三角一帶的布局，也會關注北方或西部等城市的代建項目。
橫向拓展的同時，綠城管理的政府代建模式也在不斷向著縱向延伸。除了代建保障房，綠城管理同時代建公建項目，比如已交付的杭州鳳凰大廈等產業園區，此外還有學校項目、高鐵配套等。其中，杭州、溫州一批由綠城管理代建的學校于2019年相繼交付，因出眾的顏值和品質，圈粉無數。
綠城管理代建的杭州幸福河幼兒園
隨著房地產市場進入新常態階段，傳統的大拆大建模式已經不再適應當前趨勢，中央也發文引導，推動房地產轉向城市有機更新和老舊小區改造。在此背景下，駱祎認為，類似EPC（工程總承包）、PPP（政府和社會資本合作）、BOT（“建設－經營－轉讓”）等各類創新模式將在未來不斷涌現。
“代建項目是我們的起點，但絕不是終點?！瘪樀t表示，綠城管理會跟隨政策導向，順應城市更新步伐，滿足百姓美好生活需求，不斷完善與迭代服務，從政府代建切入，參與到城市更新等新興領域，為社會創造更多價值。
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